Formål
Levedyktig og forsvarlig avslutning av eierskapet eller byggets bruksperiode.
Typisk input
- Endring i forretningsdrift (bortfall/endring av behov, bortfall av levedyktighet).
- Lønnsomhetsvurderinger vedrørende videre eierskap og drift.
Kjerneprosesser
| Eierperspektivet | Føre sluttregnskap og utføre analyser. |
| Leveranser | ROI (Return on Investment). Endelig verifisering av forretningsplan for tiltaket. |
| Brukerperspektivet | Opphør av drift. |
| Leveranser | Drift opphørt. Forpliktelser kvittert ut. |
| Utøvendeperspektivet | Avhending av bygg, eventuelt tomt, og opphør av forpliktelser. |
| Leveranser | Komplett dokumentasjon på avhending. |
| Offentlig perspektiv | |
| Leveranser | Tinglyst salg, dokumentavgift mm gjort opp. |
Viktige hjelpeprosesser
- Engasjement av rivefirma.
- Planlegging av sikker og miljøriktig riving/resirkulering/gjenbruk.
- Engasjere bistand til avhending.
- Planlegging av salg, markedsføring av eiendommen.
Ledelsesprosesser
| Planlegging | Planlegge salg eller rivning. |
| Anskaffelser | Kontrahere megler for avhending (salg), eller riveentreprenør for fjerning av eksisterende konstruksjoner. |
| Kommunikasjon | Overføring av BIM til eventuell ny eier. |
| Utsjekk for levedyktighet – Økonomi | Markedsvurdering, salgspris. |
| Utsjekk for levedyktighet – Miljø | Sikre miljøriktig rivning og resirkulering av materialer. |
| Utsjekk for levedyktighet – Sosialt | Sikre etisk og sikker rivning og/eller avhending av eiendommen. |
Typisk output
Ved salg skal all relevant dokumentasjon for å ivareta levedyktighet følge over til ny eier.
Ved avvikling (fjerning/rivning) er dokumentasjon på miljøeffekt nødvendig, samt dokumentasjon av tomtens beskaffenhet med tanke på fremtidig utnyttelse.
Kommentar/eksempler
Den kommersielle virksomheten i bygget/anlegget (bruken) bortfaller og ny tilsvarende virksomhet er ikke aktuell. Eier vurderer ny investering i bygget/anlegget (Steg 1) som uaktuelt eller ulønnsomt for alternativ bruk/ny investering. Da peker utviklingen mot avvikling (rivning eller salg/avhending)*. Først da kan en konstatere sikkert hvor god den opprinnelige investeringen har vært.
*For eksempel kan den kommersielle virksomheten ha behov for større lokaler enn tomten tillater, eller konsesjon for driften kan gå ut, eller virksomheten gå konkurs etc. Eier/drifter finner at bygget/anlegget er i en forfatning som er for dyr å drifte videre/reparere slik at det må rives. Tomten kan brukes til et mer samfunnsnyttig/lønnsomt formål. Eier av bygget ønsker ikke å ha bygget i sin portefølje og selger dette til en annen aktør.
Til hovedartikkel Neste steg - generell oversikt
Referanser og lenker
Kilde: Bygg21 (2015). Veileder for fasenormen «Neste steg»